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人民网记者 王海跃
4月17日凌晨时分,一只野生东北虎在东北虎豹国家公园内悠然穿行,它的行踪轨迹被远在数百公里外的“天空地”一体化监测系统实时捕捉、精准记录;同一时刻,吉林省内各类自然保护地的林草覆盖面积、生态指数等数据,在智慧林草感知平台上一目了然;而在广袤的黑土地上,农民只需打开“吉视问农”小程序,输入一个农事问题,AI便会秒回解决方案。
这些看似分属生态保护、农业服务等不同领域的数字化场景,背后却有一个共同的支撑者——吉视传媒股份有限公司。

作为吉林省省属国有文化科技上市企业,这家曾被视为传统广电网络运营商的国企,正以一场深刻的数智化变革,为全省国企改革写下一个生动注脚。
过去,吉视传媒的核心业务是保障有线电视和IPTV的安全播出。如今,依托覆盖全省的广电网络和新兴的5G、大数据、人工智能技术,企业已转型为“新型的广电数智信息服务运营商”。
在传统广电领域,公司大力推进“有线电视+IPTV”一体化运营,在大幅降低运营成本的同时,用户规模回升至460万峰值,实现了从“看电视”向“用电视、享服务”的跨越。

在生态领域,该公司承建的东北虎豹国家公园“天空地”一体化监测体系,融合广电5G网络与AI智能识别技术,实现对东北虎、东北豹等30余个珍稀物种的精准监测,物种识别准确率超过90%,虎豹个体识别准确率达80%。这一“吉林模式”已被推广至四川大熊猫国家公园,实现跨省应用。
在农业服务方面,公司自主研发的“吉视问农”AI平台和“玉米大模型”,将人工智能直接送到田间地头。农民遇到种植难题,通过语音或文字提问,系统即可快速匹配专家知识库,给出可操作的解决方案。相关成果在国家及省级数据创新大赛中分获二、三等奖。

在文旅数字化领域,该公司推出吉林省数字旅游年卡,整合冰雪、生态、人文等多元权益,实现全省4A、5A级景区全覆盖;为全省文旅行业打造的“一机游吉林”平台累计服务用户超96万,有效激活文旅消费市场。
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主动融入“数字吉林”建设大局,吉视传媒承建了覆盖智慧文旅、公安、应急、林草、医疗、海关、水利等重点行业的数字化项目。2025年,全年签订合同数量及金额稳步增长,多个千万级标杆项目落地,政企业务已成为企业转型发展的“第二曲线”。
转型的背后,是一场刀刃向内的国企改革。当前,国企改革正处于承前启后的关键节点。2025年,国有企业改革深化提升行动主体任务基本完成。2026年政府工作报告明确提出“制定和实施进一步深化国资国企改革方案,推进国有经济布局优化和结构调整”。新一阶段改革着力推动资源向战略性新兴产业集中,加快国有经济布局优化和结构调整。
在吉林,国企改革浪潮同样澎湃。近年来,吉林省以深化提升行动为抓手,以战略性重组为牵引,推动省属一级企业从66户精简至12户,压减比例达81.8%;国有资本收益达107.2亿元、增长65.9%。2026年3月,吉林省召开进一步深化国企改革工作会议,全面部署2026—2029年新一轮改革方案,推动省市县国企改革再深化、再提升。
正是在这一改革大背景下,吉视传媒锚定“一流文化科技企业”目标,实施“党建强企、科技强企、改革强企、数智强企、资本强企”五维强企路径,全力推动传统广电向“文化+科技”新型广电数智信息服务运营商转型。

管理体制、劳动人事、收入分配等四大领域改革同步推进。省公司内设机构从18个压减至14个,市县分公司机构从316个精简到186个,整体压减比例达41.1%。同时,计划在两年内持续优化人员队伍结构,使组织更加精干高效。
改革带来的不仅是“瘦身”,更是“健体”。公司有序清退非主业、非优势子公司,推动资源向主责主业集聚。截至2025年末,公司政企等新兴业务通过两年时间发展,收入占比已突破50%,传统业务与新兴业务实现结构性逆转。
面对从“广电网络”到“数智信息服务商”的跨越,吉视传媒党委书记、董事长由志强在接受采访时表示:“吉视传媒的每一次转型,都是对党媒政网初心使命的再认识、再出发。我们深刻认识到,在数字化浪潮中,传统国企不能‘等、靠、要’,必须以改革破局、以科技强企。下一步,吉视传媒将紧扣吉林省国企改革深化提升行动部署,持续深耕智慧广电、文化数字化、战略性新兴产业三大领域,勇当吉林全面振兴的数字主力军、文化排头兵、转型先行者。”

从保障安全播出的“有线卫士”,到守护绿水青山、服务黑土地振兴的“数智先锋”炒股配资官网开户,吉视传媒的转身,正在用行动证明:以新质生产力驱动高质量发展,广电网络不仅是一张传播网,更是一张赋能全省高质量发展的智慧网。
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